Módulo I: Introducción a la Gestión de proyectos

Historia de la gestión de proyectos.
Estándares y normas – proyectos y operaciones.
Proyectos, programas, portafolio y ciclo de vida.
Acta de constitución y el plan de dirección.
Dirigir y gestionar el trabajo.
Monitorización, control y cierre del proyecto.
Módulo II. El tiempo. Como gestionarlo.

Planificar la gestión del cronograma.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Estimar la duración de las actividades.
Controlar el cronograma.
Módulo III. Planificación del proyecto.

Planificar la gestión del alcance.
Recopilar los requisitos.
Definir el alcance de un proyecto.
Crear la EDT/WBS. Técnicas y herramientas.
Validar el alcance.
Controlar el alcance
Módulo IV: Gestión de los recursos.

Planificar la gestión de recursos
Estimar los recursos de las actividades
Adquirir recursos

Desarrollar el equipo
Dirigir al equipo
Controlar los recursos
Módulo V. Gestión de los costos.

Planificar la gestión de los costos.
Estimar los costos.
Determinar el presupuesto.
Controlar los costos.
Módulo VI. Planificación estratégica.

Teorías y estructuras organizacionales.
Las funciones empresariales.
Dirección estratégica.
Recursos y Capacidades estratégicas.
Cuadro de mando integral.
Módulo VII. Gestión de las comunicaciones.

Planificar la gestión de las comunicaciones.
Gestionar las comunicaciones.
Monitorear las comunicaciones.
Módulo VIII: Gestión de la calidad.

Planificar la gestión de la calidad.
Gestionar la calidad.
Controlar la calidad.
Módulo IX. Gestión de los riesgos.

Planificar la gestión de los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Implementar la respuesta a los riesgos.
Monitorear los riesgos.
Módulo X. Gestión de los interesados.

Identificar a los interesados.
Planificar el involucramiento de los interesados.
Gestionar la participación de los interesados.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
Módulo XI Gestión de las adquisiciones.

Planificar la gestión de las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Controlar las adquisiciones.


Módulo: Desarrollo Proyecto fin de Master.

SImulador PMP: Opcional.

Posibilidad de incorporar SIMULADOR para la preparación del certificado PMP.

(El PMP® (Project Management Professional) es la certificación que avala sus conocimientos de la metodología de dirección de proyectos más extendida en el mundo. Promovida por el PMI (Project Management Institute) y con más de 1.000.000 de profesionales certificados, la certificación reconoce su pertenencia a un grupo profesional exitoso y motivado, agrega valor a su organización, intensifica el C.V. y aumenta su categoría profesional y salarial y le sitúa en un mercado laboral altamente activo en el que la demanda de pmp´s está en continuo crecimiento.)